夢的部落格

《不怕做決斷》作者本田直之，是日本槓桿效益顧問公司執行長，同時也是《超強人脈術》一書的作者。他在本書一開頭就闡明，「做決定」這件事如何滲透每人每天的生活當中，對個人未來的影響又有多大。

從清晨決定喝罐裝咖啡還是星巴克咖啡開始，到中午要吃什麼，再到畢業後選擇什麼工作，去哪家公司上班，要與誰交往等，事情無論大小，都需要做決定。「一旦缺乏『決斷』，我們就什麼也做不成，活不下去，」本田直之指出。

話雖如此，但本田直之從日本社會的發展觀察到，現代人因為父母、學校的過度保護，以致於喪失了自己做決定的能力，甚至，「在日本，一個人在取得正式工作前的22年，幾乎可以不用自己做決定就活得下去，因為老師和父母會幫我們下決定。」

這段對日本現象的描述，某種程度也適用於台灣。在毋須自己做重大決定的環境中成長，很多人在求職第一次被迫做決定時，會突然間無所適從，甚至感到迷惘，日後在職場上，恐怕也難以擔當大任。

7個階段，把決定權拿回來

本田直之一再強調，如果不想任憑他人擺布，一定要把「決定權」拿回來，強化自己的決斷力。怎麼做？要訣只有一個：傾力練習。

根據本田直之的建議，每個人都可以透過7個階段，來鍛鍊自己的決斷力：

階段1：弄清楚目標

階段2：收集情報

□要收集哪些情報？確認目的。

□追求情報的質勝於量。

□每天從事這種練習，多收集資訊。

階段3：篩取可能的抉擇選項

□明確訂定自己的判斷標準。

□設下底線。

□羅列出可能的抉擇選項

階段4：預想決斷後的情況

□整理問題。

□活用「紙」這項工具，進行利弊分析。

□想像、預想決斷後的情況。

階段5：下決定並且行動

□有6成把握就行動。

□一面行動，一面預想結果。

階段6：培養補救力

□擬定緊急狀況應對計劃。

□碰到問題反求諸己。

□體認到失敗是讓自己「迎接挑戰的練習」。

階段7：經常練習，鍛鍊自己的決斷力

在這7個階段的架構下，全書由55個短篇所組成，沒有太複雜的內容，太技術性的用語，閱讀難度不高。

從日常小事練習，邊行動邊補強

和一般決策書籍比較不同的是，本田直之擅於從生活中舉例，讓讀者可以從日常小事中，練習自己做決定的樂趣。畢竟，一般人平常並沒有太多機會參與大型決策，從小處著手才能成大事。

因此，他建議讀者，停止跟團旅行。因為跟團旅行是以舒適和安全等「方便性」為考量，所有事情都已事先被決定好，你只要跟著移動就行，完全無法擁有自主權。

此外，就連在餐廳點菜也是決斷的練習。你可以拉大選擇範圍，判斷是要自己下決定，還是聽從主廚的建議。這種練習的機會很多，對話內容也會豐富而有趣。