夢的部落格

（Brain.com 2012-02-14）趁著這個週末，我好不容易抓到時間把林書豪（Jeremy
Lin）的訪談都看了一次。從他的故事中，我發現有太多創業者可以學習、借鏡的觀念；而且更棒的是，不只我看到了，網路趨勢觀察網站Inside的專欄作者Fox也看到了，還幫我們把其中的九堂課列了出來。

Fox的那篇文章寫得很棒，我鼓勵大家都去讀讀，不過除了Fox已經聊過的，今天我還想再補充三個我看到的重點，從一個籃球員的角度，也從一個「紐約客」的角度。

保持「比賽體格」
即使你沒在上場
其中一個訪談中，林書豪感謝他的助理教練。他說即使他沒在上場，教練還是持續監督他做重量、心肺訓練，幫助他維持良好的「比賽體格」（stay
in “game
shape”）。因此一旦他有上場的機會，即使突然開始連打4場，每場30、40分鐘，他還是能夠維持高產出的表現──不要懷疑，NBA球員也是人，也會累，昨天賽後林書豪也透露身體已經麻痺，從來沒有這麼疲憊過。

創業中的團隊也是一樣，無論是身體和心理，你都必須要隨時維持備戰的狀態。千萬別以為找到符合市場的產品Product-Market
Fit，一切就搞定了。真正的戰鬥，是從那一天才正式開始。

在那之前，無論你做什麼，根本沒什麼人要理你。在那之後，轉頭往後一看，一大群追兵正在用最快的速度殺過來。你必須要更用力的向前推進、快速的做決策，而且還不能犯任何重大的錯誤，否則馬上就會把領先的差距通通吐回去。所以即使還沒找到PMF，就像林書豪一樣，你還是必須隨時保持戰鬥所需要的體力和效率。

Product-Market Fit，不是 Market-Product
Fit
其實大家都搞錯了，林書豪之前在勇士隊和火箭隊不受重用，並不是因為他們眼光太差，而是因為林書豪這個「產品」（後衛），與這些「市場」（球隊）並不適合。一支籃球隊並不只是12個人，還有總教練、進攻教練、防守教練，各自有各自喜歡的球風，所以身為一個菜鳥球員，你怎麼可能寄望整個球團去適應你一個人的能力與喜好。

創業團隊常常夢想能夠「影響市場」、「創造市場」，那或許不是不可能，但發生的機率就跟一支NBA球隊為了坐在板凳第15人的林書豪改變戰術一樣的微小。與其賭在那上面，你還不如不斷的改變你的產品去適應市場的喜好。另外，NBA球員換球隊不容易，但是你換市場卻非常簡單，這樣，懂了嗎？

用大腦打球
當媒體訪問林書豪的教練Mike
D’Antoni，D’Antoni不是稱讚林書豪的球技、不是稱讚他的換手上籃技巧，D’Antoni對林書豪的評語是他很「敏銳」（sharp），跟他說一件事情，他馬上就能夠執行，甚至還會帶自己的點子來討論。到了NBA那種程度，體格、速度、彈性、外線比林書豪好的人太多了。真的要我說，我還覺得陳信安的條件都比林書豪好，但為什麼林書豪可以儼然成為尼克隊的新領袖，但進去NBA一陣子的易建聯卻只能跑跑龍套？

因為林書豪打球靠的是大腦。湖人隊那場比賽就是最好的例子，口頭上當家後衛Kobe說不知道林書豪是誰（相信我，這也是戰術的一部分），但其實他們早就研究好如何對付林書豪與中鋒Chandler的「S1進攻」（一種擋切戰術）。但林書豪更敏銳，他開場先用外線證明自己，接著下半場更放棄運球，改用空手切來出奇制勝，這，就是用頭腦打球。

創業團隊常常陷入「天才」的迷思，以為只要有「神人」在場，靠著無敵的技術，一定可以開發出致勝的產品。其實創業往往遠遠大過於天才、技術、產品，你必須要能夠深入戰場、掌握局勢，然後再針對它來改變進攻的策略。這就是林書豪在做的事情，也是為什麼他能夠獨當一面真正的原因。（本文轉載自Mr.
Jamie 看網路與創投──Jeremy Lin
老師還教了我們什麼？）