- 2007-04
- 康健雜誌101期
- 作者：張靜慧
施振榮夫妻創辦宏碁電腦，成為台灣自創品牌的開路先鋒，無法天天「管」孩子，晚餐常以便當充數。但兩個兒子宣輝、宣麟卻跟別的一些企業第二代不一樣，既未當小留學生，更未接班宏碁。他們走出自己的路，宣輝做程式開發，宣麟開創了台灣尚屬新鮮的運動行銷事業。
施振榮夫婦養兒育女採取了什麼樣的「策略」，可以開花結果這樣的下一代？
※※※
施振榮的長子施宣輝快拿到博士學位時，有一次和父親聊起未來的生涯規劃。施宣輝說以後可能去教書。
「不錯啊，看到好的學生可以一起出來創業，」施振榮說。
施宣輝又說：「不過也有可能去某家公司上班看看。」
「那也很好，如果遇到好的同事，也可以出來創業！」施振榮說。
這是施振榮的「放牛吃草」、「欲擒故縱」策略：教養兒女，他從不囉嗦說教，「那樣小孩一定反彈，等於白講，」他總是到孩子有需要、有疑問或困難時才「出手」，告訴兒女他的想法或建議，然後讓他們自己決定。
「以身作則」、「潛移默化」這些他經營企業常說的話，也是他做父親的基本策略。施振榮有句名言：「Me too is not my style.」（跟別人一樣不是我的風格），以下是施振榮夫婦的育兒經驗分享：
Q：你們夫婦教養子女最重要的原則是什麼？
施振榮（以下簡稱施）：說來很不好意思，我們花在子女身上的時間真的不夠，但是給他們的「心理建設」應該不錯。
教育小孩，我最重視的是讓他們對自己有信心，父母不要打擊孩子的信心。如果孩子從小不斷跟人比較、沒考100分就被罵，會失去信心。
我媽媽對我期望高，但並不會給我太多壓力，也不會勉強我一定要做什麼。我第一次聯考考得不好，我得到的仍是鼓勵，沒有責罵
媽媽的教育方式也影響我對小孩的態度。小孩不想學才藝，就算了；他們成績也不特別好，聯考時國文還考不及格（哈哈！大概是遺傳到我，我的國文也不好！）但是我覺得沒關係，以後加強就好了。成績不是人生的全部。
更何況，人生更有效率的充實、真正的成長在上大學後，還有進入社會的歷練。小時候能快樂地學習、成長最重要。
葉紫華（以下簡稱葉）：父母的身教最重要。小孩會觀察我們的言行，他們知道爸媽是老老實實在做事，他們就不至於偏差太多。
Q：現在家長很重視孩子的競爭力，你們覺得小孩需要培養什麼能力？
施：EQ（情緒商數）的競爭力要從小培養，包括控制情緒、調適壓力、跟別人相處、接受挫折等等；IQ（智商）要進步其實反而比較快。
Q：現在很多小孩不耐挫折，甚至動不動就說「不想活」，父母該怎麼辦？
施：父母要給孩子這樣的觀念：人生本來就不斷有挫折，但是要克服困難、繼續前進，從挫折學到經驗。
當孩子還小的時候，不要讓挫折超過他的能耐，例如他已經很努力考到80分，父母就不要又把標準訂在100分。
給孩子一個既可行又有點挑戰的目標，讓他受點苦、受點挫折，克服困難後自然信心提升。等孩子大一點，可以讓他自己訂標準。
孩子覺得活著沒意思，是因為找不到活著的價值和意義，父母可以幫助他們發現興趣和長處，讓他們得到成就感，活著才有意思。
我年輕時努力工作，有一部份是為了不讓母親失望；現在我退休了，還是希望能把自己的「剩餘價值」回饋給社會。
Q：多數企業家都把子女從小就送到國外求學，為什麼你們沒有這麼做？
施：小孩在父母身邊，生活才有照顧。我自己沒出國唸過書，現在事業做得也還可以。
父母是該訓練小孩獨立，但不是那麼小就把他送出國。小孩要去英國參加童軍露營，我就很贊成；他們填志願、找工作、女兒要當空姐，我都讓他們自己決定。
我高中暑假曾「一個人流浪到台北」一個月，看紀政、楊傳廣練習、看四國五強籃球賽，很自由。
在40多年前，鄉下人看台北簡直是花花世界，我又是獨子，媽媽卻都不擔心，她知道我可以獨立，也會自我約束。因為知道媽媽對我有這麼高的信任、尊重與期許，我做什麼事都帶著她的期待，全力以赴，好好過人生。
Q：華人企業家習慣把事業傳給子女，為什麼你們卻決定「傳賢不傳子」？
施：我本來就不喜歡跟著傳統走。不交棒給小孩，我有三個考量。第一，如果把事業交給孩子，對他們不公平，因為太多不必要的壓力和責任，而且未必符合興趣；第二，對同仁不公平，宏碁優秀的同仁失去表現機會；第三，對錢不公平，萬一兒子把公司經營得不好，我的錢會縮水！哈哈哈！
葉：我父親白手起家，我們夫婦也是從零開始，一步步到今天，這樣的經驗很寶貴。如果讓子女憑空接手重任，並不踏實，對他們不是好事。
我們鼓勵兒子創業，這樣的歷練比較實在，成不成功是一回事，但更要問過程中學到什麼。
Q：兩位對子女有什麼期許？
施：當我的子女已經是壓力，我不能再給壓力。我只要求他們注意做人做事的原則，比如重視信用。這當然不能全用講的，我的言行就要符合誠信。
葉：生活快樂、家庭幸福、身體健康。
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